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2010年CPA考试试题及答案_《战略与风险》模拟试题一(4)

时间:2010-09-15 17:25来源:河南注册会计师考试网 河南会计网/ www.hnkjw.org作者:wn


13.C 14.C 15.D 16.A 17.D 18.D 19.B 20.D 21.A 22.A 23.C 24.C 25.B 26.B 二、多项选择题 1.ABCD 2.ACD 3.ABCD 4.BD 5.BC 6.BD 7.AD 8.ABC 9.ABC 10.BD 11.AC 12.CD 13.ABCD 14.ACD 15.ABCD 16.BCD 三、简答题 1.【答案】 (1)政治因素:今年国家出台了以国

 13.C

  14.C

  15.D

  16.A

  17.D

  18.D

  19.B

  20.D

  21.A

  22.A

  23.C

  24.C

  25.B

  26.B

  二、多项选择题

  1.ABCD

  2.ACD

  3.ABCD

  4.BD

  5.BC

  6.BD

  7.AD

  8.ABC

  9.ABC

  10.BD

  11.AC

  12.CD

  13.ABCD

  14.ACD

  15.ABCD

  16.BCD

  三、简答题

  1.【答案】

  (1)政治因素:今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》,其内容涉及开盘时间,项目户型,付款方式等多个房地产开发层面,这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次,其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策,开发企业应充分了解政策及政府态度,以政策为基本原则,在许可的范围内调整自己的产品定位,从而获得市场的认同。

  (2)经济因素:在房地产行业中,构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。拿奥运经济对房地产的影响来说,从2001年北京申奥成功开始,北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近,楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事,北京从2003年起正式启动奥运工程,将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施,这无疑是给奥运地产的巨大推动力,随之带来的交通,环境,配套等也都将大大加强。

  (3)社会和文化环境要素:北京的南城历来是经济发展相对落后的区域,对比北部的奥运版块,东部的CBD,西部的中关村,南部并没有相对集中的发展热点区域,且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目,必须因地制宜,不能将价格定的过高,同时亦要保证相当面积的配套设施。

  (4)技术环境因素:消费者消费观念不断更新,消费要求不断增高的今天,产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争,而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。(参见教材16页到22页) 

2.【答案】

  (1)来自行业新进入者的威胁:甲公司所在行业要求注册资金高,会降低来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道,会减少来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。

  (2)供应商的议价能力:因为原料A只能从供应商乙采购,因此会提高供应商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售,因此会降低供应商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。

  (3)购买商的议价能力:甲公司产品替代产品多,购买商可以轻易转换供 应商,转换其他供应商的成本低,因此会提高购买商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势。

  (4)替代产品的威胁:由于甲公司市场上替代产品很多,因此来自替代品的威胁很大,从而降低甲公司的竞争优势。

  (5)同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业很多,竞争者数量多,所以同业竞争者的竞争强度高,从而降低甲公司的竞争优势;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业,这一因素也会降低同业的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势。(参见教材25页到28页)

  3.【答案】

  (1)依据SWOT分析法,海清啤酒面临的环境:S:产品市场占有率高(市内:95%;全省:60%);有一定生产加工能力;W:只生产一种产品;市场没有进行细分,产品没有特色;O:啤酒传统的销售旺季快到了;T:来自于金杯啤酒的竞争压力。

  (2)金杯啤酒在以下战略实施中的业务计划做得较好:研发计划:花近亿元的资金搞技改;运营计划:聘请世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量;人力资源计划:不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训;营销计划:改变原有的分销渠道策略,采取由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食;同时,加大促销力度。

  存在的主要问题:①公司过度强调销售,说明其在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑;②没有针对啤酒这种产品的销售特点采取对策,因为啤酒市场的特点是季节性强,在4、5、6三个月基本决定胜负,而金杯啤酒却在元月份开始,只是在淡季取得了一定份额;③在渠道方面直接面对零售终端,却忽视了大的一级批发商,而这些一级批发商控制了整个的啤酒分销网络。

  4.【答案】

  (1)预计未来欧元升值,为锁定美元成本,应该购买欧元期货合约;(2)公司需要购买欧元期货合约份数:1500000÷125000/份=12份(3)6月份公司应以¥1.0950/的价格出售12份欧元期货合约,轧平欧元期货头寸。同时在即期市场上以¥1.0900/汇率出售已经收到的美元,买进150万的欧元,支付应付账款。

  (4)如果不进行期货交易保值,公司在即期市场购买150万欧元的美元成本为:1500000×¥1.0900/=¥1635000

  进行期货交易保值,公司购买150万欧元的美元成本为:1500000×¥1.0900/-1500000×(¥1.0950/-¥1.0650/)=¥1590000

  公司降低美元成本:¥1635000-¥1590000=¥45000

  四、综合题

  【答案】(1)从控制环境看:①董事会软弱无力,没有履行好监管管理层的职责,也没有能够及时获取和掌握公司经营管理中的重大信息。

  ②管理层中总经理风格过于冒进,风险意识淡薄,仅仅凭市场行情,就冒险进入不熟悉的高风险的期权期货行业。

  ③总经理诚信存在严重缺失,为了回避董事会的财务监督,拒绝接受董事会委派的财务经理和审计经理,同时向社会发布失实的信息,欺骗投资者。为了达到目的,与事务所的人员达成交易,还涉及到贿赂行为,属于商业犯罪行为。

  ④公司执行业务的交易员以及风险管理、财务、审计等部门的员工的职业道德、业务能力等方面存在不足,没有能够按照内部控制的规定尽职工作。

  ⑤公司内部机构职责分配不恰当,总经理作为公司管理层人员,对于多项职责均越俎代庖,造成正常的执行和监督职能的混淆,最终造成巨大损失。

(责任编辑:wsh)


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